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川高公司召開2024年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目10月建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨四季度工程質(zhì)量專題會(huì)
4,073次 閱讀量 2024-10-14 發(fā)布日期 川高公司 發(fā)布來源

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10月14日,川高公司召開2024年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目10月建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨四季度工程質(zhì)量專題會(huì),蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵出席并講話,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江勇順主持會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了2024年二季度質(zhì)量問題整改情況及三季度工程質(zhì)量抽檢情況,集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《公路建設(shè)工程質(zhì)量事故(問題)內(nèi)部調(diào)查處理辦法》《投資人自行建設(shè)公路項(xiàng)目施工分包和勞務(wù)合作管理辦法(試行)》,聽取了各建設(shè)項(xiàng)目9月工作推進(jìn)情況、存在的問題及下步工作計(jì)劃。川高公司相關(guān)部門就相關(guān)工作提出建議意見,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

黃兵表示,今年以來,各相關(guān)單位和部門認(rèn)真貫徹省委省政府、省交通運(yùn)輸廳、蜀道集團(tuán)關(guān)于“抓項(xiàng)目、促投資”有關(guān)決策部署,緊緊圍繞年度下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),系統(tǒng)謀劃、精心組織、狠抓落實(shí),通車項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)建成通車、超級(jí)工程取得重大進(jìn)展、水保變更手續(xù)推進(jìn)有序有力、重大桿管線遷改取得較大突破、新開工項(xiàng)目土地報(bào)件取得明顯進(jìn)展,產(chǎn)業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)協(xié)同,成績顯著、亮點(diǎn)突出,值得充分的肯定。

黃兵指出,各相關(guān)單位和部門在全面總結(jié)前期工作的同時(shí),要清醒認(rèn)識(shí)項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的困難問題,針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量問題不少、建設(shè)推進(jìn)問題不少、安全環(huán)保問題不少等突出問題,各建設(shè)項(xiàng)目公司要高度重視,按照“實(shí)事求是、合法合規(guī)”原則加快解決,確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)水保、造價(jià)、黨風(fēng)廉政等全面受控。

黃兵強(qiáng)調(diào),針對(duì)下一步工作,各單位、各部門要緊緊圍繞認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)10月9日集團(tuán)公司黨委書記、董事長張正紅調(diào)研川高公司講話指示精神,立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)、聚焦主業(yè)、擔(dān)好主責(zé),提高川高公司核心競爭力,提高川高公司核心功能。

一是振奮精神。系統(tǒng)各單位、公司各部門要拿出拼搏奉獻(xiàn)、同心協(xié)力的干事精神,攻堅(jiān)克難、勇為人先的斗爭精神,全面梳理年度目標(biāo)任務(wù),找準(zhǔn)差距,細(xì)化措施,確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),當(dāng)好四川現(xiàn)代化建設(shè)開路先鋒。

二是持續(xù)鞏固。要全面總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)做法,繼續(xù)堅(jiān)持“三定四表”工作方法,繼續(xù)推行“三全工作法”,繼續(xù)堅(jiān)持“四個(gè)會(huì)議”及“四項(xiàng)活動(dòng)”工作機(jī)制,繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)協(xié)同“三個(gè)支持”原則,繼續(xù)堅(jiān)持隧道施工“123”工作機(jī)制。

三是提升能力。堅(jiān)持“同步安排、并聯(lián)推進(jìn)、交叉作業(yè)、無縫銜接”的工作方法,提高統(tǒng)籌推進(jìn)的能力,保障項(xiàng)目投建進(jìn)度;堅(jiān)持“執(zhí)行制度、規(guī)范行為,精細(xì)管理、強(qiáng)化控制”的工作理念,提高攻堅(jiān)克難的能力,保障項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。

四是重點(diǎn)突破。要重點(diǎn)突破項(xiàng)目推進(jìn)不均衡的問題,全力加快項(xiàng)目投資建設(shè);要重點(diǎn)突破過程管控不到位的問題,全力提升建設(shè)管理水平;要重點(diǎn)突破項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控持續(xù)承壓問題,全力守住各類底線紅線。確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快推進(jìn)。

五是跳起摸高。堅(jiān)持工期節(jié)約就是最大的節(jié)約、品質(zhì)保障就是最大的效益“兩個(gè)建設(shè)理念”,在確保質(zhì)量、安全的前提下,加快建設(shè)項(xiàng)目投資,全面完成全年建設(shè)投資目標(biāo)任務(wù)。

川高公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人,系統(tǒng)各建設(shè)項(xiàng)目公司、川西公司、非路產(chǎn)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。