11月5日，川高公司在成都組織召開2024年至2028年養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理及試驗(yàn)檢測項(xiàng)目合同管理暨合同談判工作會(huì)。川高公司工程養(yǎng)護(hù)部、營運(yùn)管理部、安全環(huán)保部、資產(chǎn)管理部相關(guān)人員，各高速公路營運(yùn)公司養(yǎng)護(hù)部門負(fù)責(zé)人，以及中標(biāo)單位參加會(huì)議。
會(huì)上，招標(biāo)人詳細(xì)介紹了本次招標(biāo)工作情況，并針對招標(biāo)文件及下一步合同簽訂工作進(jìn)行答疑。中標(biāo)單位分別對聯(lián)合體成員單位情況、業(yè)務(wù)分工和工作總體安排進(jìn)行介紹。川高公司各部門、各高速公路營運(yùn)公司簡要介紹了養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，并提出相關(guān)管理要求。
會(huì)議要求：一是加強(qiáng)履約管理。各中標(biāo)單位要“守合同重信用”，加強(qiáng)自身管理，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和資源配置，確保按合同要求履行各項(xiàng)工作任務(wù)。各發(fā)包人要加強(qiáng)對中標(biāo)單位的履約檢查，逗硬考核獎(jiǎng)懲。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，積極探索新模式下的多項(xiàng)目管理組織措施，密切配合、及時(shí)總結(jié)，趟出一條新路徑，打造一批養(yǎng)護(hù)精品工程。三是要嚴(yán)格考核管理。各發(fā)包人要落實(shí)管理主體責(zé)任，嚴(yán)守安全紅線，充分發(fā)揮合同和制度的管理作用，做好考核評價(jià)，積極推優(yōu)。監(jiān)理單位要強(qiáng)化對施工單位質(zhì)量安全保證體系的監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)履行質(zhì)量安全監(jiān)督職責(zé)。試驗(yàn)檢測單位要加大對關(guān)鍵部位和重要材料的檢測力度，及時(shí)出具檢測報(bào)告，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為工程決策和質(zhì)量控制提供有力保障。